在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。
概括起来，新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即：
（1）外部环境与机会；
（2）本企业内部能力的优势与劣势；
（3）计划执行者的才能；
（4）社会对企业的需求和期望
这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务计划，否则就可能导致错误和失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略，却遭到了失败。原因就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见，企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已经定型的发展战略形式就能奏效的。
企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外发展业务、企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务计划应该研究的问题。从企业发展战略的高度考虑，以产品和市场作为业务计划的核心内容，对企业总体经营对策略起概括的作用。
1．市场渗透战略
市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生的战略，是通过改变销售渠道，增加产品功能，降低售价，增大广告宣传费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。
2．市场开发战略
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白（属网资料dw。）电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。
3．产品开发战略
产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在一定意义上说，这一战略是企业发展战略的核心。因为对企业来说，市场毕竟是不可控制的因素，而产品的开发是企业可以努力做到的可控制因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。
4．多角化战略
多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产品，市场战略。为了达到这个战略目标，必须要以新技术开发、新产品研究和开发等为推进力，并预先积累足够的经营资源。因此，企业在实行多角化战略时，必须充分分析企业自身的能力。一个正确的多角化战略，可以为企业带来美好的前景，如日本战后经济奇迹般的发展，得助于多角化战略是一个重要因素。但事实也说明，如果多角化战略决策不当或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的事业，殃及整个企业的前途。
5．缩小或撤退战略
撤退战略是指企业将某产品从原有市场中撤退的战略。它是企业的一种战略转移，也是企业资源再分配的一种战略行动。如__年代日本帝人公司从石油产业撤退，将人力和资金集中于农药和化纤事业就是撤退战略的一例。
__年已经六个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
一、加强办公室管理
第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的`时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有。
二、车间计划
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。
第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；
第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理
控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20__年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
最后，谢谢董事长、总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
对于一年的年末时，各项生产工作都到了一个年末总结的时候，对于生产部门的管理人员生产厂长如何来总结一年的工作呢?以下是一篇生产厂长工作总结的范文，仅供参考。
一、xx年的工作内容
xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值8xx年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
三、在政治学习方面
本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在*思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的.不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
五、xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水*，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。
岗位职责：
1.将桶内的异物倒出桶外。
2.判别回收水桶的卫生状况，按卫生状况将桶分类摆放。
岗位操作要求：
1.初步观察，将印有非飘之霖标识、桶外观有明显损坏或很脏、很旧的桶挑出，隔离堆放等待处理。
2.桶内有聪明盖垫圈、白色内盖等明显的外包装异物的，先将这些异物倒出来。倒桶时，顺便观察桶底内、外壁卫生状况。
3.做以下动作，观察桶内壁是否有异物，桶外壁是否干净。 直提桶，从上往下观察桶颈。
有异味或有异物的桶，马上做标记，隔离堆放。等待退回经销商。6.下班后，对地面杂物进行清理，水桶摆放整齐，将地面打扫干净。7.坚守岗位，不得随意串岗，时刻注意设备运转，发生异常声音和异常现象，应立即停机处理。如不能自行处理，立即报主管协调机修处理。
8.下班前，搞好本岗位的设备和和环境卫生，对场地清洗时用注意电气设施。
岗位质量要求：
1.保证水桶无异味、无异物、外表干净、桶身无损坏。
2.异味和异物是检桶工的检查重点，对此两项的检查绝不容许漏检。 3.操作过程应轻拿轻放，不能滚、抛桶。岗位卫生要求： 1.操作工应穿工作服。
2.操作工如出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。 3.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
洗桶工岗位作业指导书
岗位职责：
1.将检桶工检出的各类水桶清洗干净。 2.无法清洗干净的水桶作上标记隔离堆放。
岗位操作要求：
对桶身不干净，但无异味、无异物的桶，用毛巾粘上洗洁精擦拭。对于顽固的污垢，可用毛刷刷洗。
对于有异物的水桶，用毛刷或用铁枝卷上毛巾伸入桶内旋转擦拭至目视干净后，用清水加洗洁精，捂住桶口摇动冲刷。
3.经过清洗的水桶，要用自来水将内、外壁冲洗，直至摇晃后，桶内水不发泡为止。
4.正常情况下，用自来水冲水桶内外壁部冲净即可。
岗位质量要求：
1．经洗过的水桶应达到外观干净、内壁无异物。
2．无法清洗干净的水桶，应及时作上标记，按指定地点隔离堆放。3.清洗后的水桶要用自来水内、外冲洗干净。4.未经同意，不得采用其它洗涤剂。5.及时更换水槽水，以免带来二次污染。
岗位卫生要求：
1.操作工应穿工作服。
2.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
3.操作过程中，手未洗干净不能接触准备送往下道工序的水桶。
上桶操作工作业指导书
岗位职责：
1将桶放上链条前要观察桶的外观和内壁有无异物，桶身是否有污垢，商标是否完整。
2对不合格桶禁止上线。
操作要求：
1将分捡合格的桶放在链条上输送到拔盖机进行拔盖，放上去进行观察桶的情况，2对达不到质量要求的桶，进行重新处理。
3对拔盖机的光电开关，输送链条，拔光头，桶堵机构，和工作气缸进行勤检查，有异常现象及时处理。不能发生机器带病运转。
工作质量要求：
1杜绝不合格桶上线，对桶内异物，桶壁外观，桶身污垢，商标完整为检查重点。2机器出现异常声音和异常情况立即停机并报告处理。
灯捡操作工操作指导书
岗位职责：
1灯检人员要明确工作性质和责任。及时处理工序中的质量问题，杜绝不合格桶流入下道工序。
2要有强烈的质量意识，严谨的工作状态。
1桶在链条上行走至检验灯前时，将桶旋转一周，观察桶内有无异物，2对不合格桶交洗桶操作工处理。
确保桶内无异物，桶壁无油污，桶颈无封口收缩膜。商标完整无破损。发现问题桶或有疑问桶立即下线交洗桶工处理。
闻桶操作指导书
岗位职责：
检查桶内是否有异物，内外壁是否有油污，闻桶内有无异味。操作要求：
1将鼻子凑进桶口，吸一口气，判断桶内有无异味，应尽量靠近桶口。但不能碰到桶口。
异味异物，桶壁油污是检查重点，绝不允许漏检。卫生要求： 1应穿工作服，2出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。3上岗前先洗手，如中间从事其它不相关活动应洗手。
二区灌装操作指导书
岗位职责：
1熟练操作内洗设备，灌装设备，理盖设备。严格执行操作流程，确保设备正常运转。
2对设备运行时进行巡检，发现问题立即停机检查。3负责生产过程中消毒剂添加，矿化液添加。
1开启电源开关，开启操纵平台电源，开启内洗机，启动水泵。打开碱洗，消毒液的自动加药程序。
2确认机器正常，链条的桶进入内洗机，观察进桶拔桶气缸，和光电工作情况。3进入内洗机后，对内洗喷头喷水情况，和喷头孔位有无堵塞现象进行观察。提升机是否有不提升或提升迟缓现象。
4桶经内洗后，进入灌装间灌装时，对拔盘和旋转支架运转有无异常。在灌装过程中，出现水罐水位不足情况时，要及时人工控制。
5灌装结束经拨盘进入自动理盖机。聪明盖由气动装置推出经药洗，水洗后自动套在桶口上。经链条压盖机完成压盖工作。
6开机过程中随时检查所有机器和电气设备运行情况。
1严格按照开机顺序进行操作。2定时添加消毒药液。
3确保水箱，喷头，灌装头，加盖机，压盖机与产品质量相关的机器性能正常运转。
4严格执行卫生要求。岗位卫生要求
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新进入车间。5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。6不准无菌室人员与其他人员换岗。
灯检和套标作业指导书
岗位职责：
1内洗机开启后，打开蒸汽收缩机电源，使加热管工作。2开启检验灯电源。
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。
3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新洗手进入车间。5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。6不准无菌室人员与其他人员换岗。
三区自动包装机，喷码机操作指导书
岗位职责：
1对经螺旋机运转下来成品，检查产品质量，对不合格产品进行下线。2正确按操作程序操作自动包装机，按照正确步骤操作喷码机，及时添加喷墨和溶剂。
3机器出现故障及时处理，确保机器正常运转。操作要求：
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；
没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力与管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设与实际操作技能。
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大与持续发展，必须把握好财务与销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进与产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一与周四的开会与学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习与安全学习，通过各个岗位的班长与业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法与安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式与一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现与培养人才，逐步使他们走向自己管理自己，自己壮大自己的道路。
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作与生产任务完成情况等方面的工作。
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查与检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检与劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
我公司定期与不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；
消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。